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Jacques Attali : ” il est urgent d’Entreprendre autrement “:: le secret de la réussite

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“Chaque vie est une entreprise, et c’est d’abord sa propre vie qu’il faut entreprendre autrement, en cherchant sans cesse en quoi elle peut être unique, en quoi elle permet de faire quelque chose que personne d’autre ne ferait de la même façon. Cela existe, toujours. Le trouver suppose de chercher au plus profond de soi ce qui peut exprimer un talent, une originalité et une façon de rendre un service.

Jacques Attali – qui plaide pour une société positive.

Cela signifie aussi, en général, de ne pas se contenter d’une seule activité tout au long de sa vie. Car la vie et les désirs changent. Ni même d’une seule activité à la fois. Parce que nul ne peut se réduire à une seule dimension. Plus généralement, le monde sera de plus en plus celui de l’ubiquité et de la simultanéité. Et les nouvelles technologies font que chacun sera de plus en plus confronté au marché mondial, pouvant recevoir et offrir des services, tout le temps, partout et à tous.

Entreprendre, c’est donc chercher la rencontre entre un désir, celui du producteur, et un besoin, celui du consommateur. C’est chercher à simplifier la vie des gens, à rendre un service mieux et moins cher que d’autres ne le font. C’est aussi chercher à être utile aux générations suivantes, à agir positivement sur le monde. Cela peut se faire dans le cadre de l’économie de marché, dans laquelle il faut servir une rémunération à des actionnaires. Ou à travers des services publics ou des associations, des ONG, des fondations, qui n’ont besoin que d’équilibrer leurs comptes et non de distribuer des dividendes.

Tout entrepreneur, quelle que soit la nature de son activité, et le statut de son entreprise, qu’il soit propriétaire ou salarié, doit donc en permanence se demander en quoi son action améliore le sort de ses clients, de ses collaborateurs, de ses collègues, et plus généralement, de la nature, du monde. Toute entreprise doit servir une certaine vision du monde, et elle doit en convaincre ses collaborateurs et ses partenaires.

Déjà, les consommateurs commencent à exiger de leurs fournisseurs une idée claire de l’origine de leurs produits, de la façon dont ils ont été fabriqués, transportés, distribués. Et les collaborateurs des entreprises les plus avancées exigent de nouvelles formes d’organisation, qui donnent à chacun un rôle plus grand dans la décision, et dans la fixation de la vision et des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Tel est l’avenir de l’entreprise, que de ne plus être la seule propriété de ceux qui y apportent du capital, mais aussi de tous ceux qui y sont impliqués; et, au premier rang, des générations suivantes, pour qui, en dernier ressort, chacun de nous travaille. De fait, la famille est la première entreprise, et elle a, plus que bien d’autres, besoin de prendre en compte l’intérêt des générations suivantes.

Cette prise en compte du long terme n’est pas un acte altruiste, mais un acte intéressé. Elle est la condition de la survie de l’entreprise, qui doit à chaque instant préparer ce qu’elle sera, dans cinq ans, dix ans, vingt ans. Bien après le départ à la retraite de ses dirigeants provisoires.

Et comme rien ne peut guider l’action si elle ne se mesure pas, des “indicateurs de positivité” permettront bientôt d’évaluer mieux en quoi une entreprise agit en fonction de l’intérêt du long terme. La prise en compte du long terme n’est pas un acte altruiste, mais intéressé.

lexpress.fr

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